Jeder hat sie, aber nur Fachleuten stechen sie ins Auge: Möbelbeschläge. So unscheinbar die Bauteile sein mögen, so unverzichtbar sind sie. Seit dem Einstieg in dieses Segment vor über zehn Jahren ist für die Würth-Gruppe daraus ein intressantes Geschäft geworden. Nach Mepla-Alfit hat Würth auch den Wettbewerber Grass hinzugekauft - um die Versorgung mit Teilen in einem von wenigen großen Anbietern kontrollierten Markt abzusichern.
Etwa 300 Millionen Euro erwirtschaften die Hohenloher zurzeit mit diesen Produkten, bis 2015 soll der Umsatz auf 700 Millionen Euro mehr als verdoppelt werden. Mit diesem Ziel vor Augen führen die Hohenloher ihre beiden Töchter mit 2000 Beschäftigten jetzt zusammen. Künftig wird das Geschäft unter der Marke Grass weitergeführt. „Die Fusion ist ein wichtiger Schritt für die geplante offensive Marktstrategie“, sagt Geschäftsführer Mark Hámori. „Vielfältigste Synergieeffekte“ sollen dabei genützt werden - vor allem in der Verwaltung und Entwicklung. Entlassungen seien nicht vorgesehen.
Über weiteres Wachstum soll Grass zum innovativsten und rentabelsten Unternehmen der Branche aufgebaut werden. 100 Millionen Euro will der Konzern in den kommenden Jahren in Betriebsstätten und in die Entwicklung investieren. Zudem hat Würth mit den Alpirsbacher Hetal-Werken einen weiteren Beschlägehersteller mit 300 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 36 Millionen Euro gekauft.
„Normalerweise glauben wir nicht an Synergieeffekte“, sagt Würth-Konzernchef Robert Friedmann. In einem Produktionsumfeld gelten aber andere Gesetze als im Handel. „In diesem Fall mussten man die Fusion machen.“ Zumindest eine starke Nummer zwei soll Würth im Weltmarkt für Möbelbeschläge werden. Man bleibe aber ein Handelsunternehmen: Weiterhin stammten nur fünf Prozent des Umsatzes aus der Produktion.
Quelle Heilbronner Stimme vom 16. November 2007 von Manfred Stockburger www.stimme.de
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