Intersport befindet sich im Höhenflug. Selbst das Krisenjahr 2009 hat das Unternehmen unbeschadet überstanden.
Wachstum bedeutet Erfolg. Wachstum bedeutet aber auch neue Herausforderungen. Beispiel Intersport: Der Sporthändlerverbund aus Heilbronn befindet sich im Höhenflug. Selbst das Krisenjahr 2009 hat das Unternehmen unbeschadet überstanden. Eine gute Sache? Gewiss. Doch mehr Aufträge gehen mit einem höheren Arbeitsaufwand einher. Und es ist nicht nur die Menge, die gewachsen ist, auch die Aufgabenbreite ist größer geworden. Deshalb investiert Intersport - und fährt ganz nebenbei eine neue Strategie.
Rundumbetreuung
"Unser Ziel ist es, statt eines reinen Einkaufsverbands ein richtiger Systemverbund zu werden", beschreibt Vorstand Kim Roether den Strategiewechsel. Im Klartext: Während der einstige Sinn der Genossenschaft darin lag, im Verbund möglichst günstige Einkaufspreise zu erzielen, bieten die Heilbronner inzwischen eine Rundumbetreuung an.
So analysiert ein Standortentwickler Einkaufsströme und Kaufkraftentwicklungen für die Mitglieder, um zu erfassen, wo die günstigste Lage für ein neues Ladenlokal ist. Im Haus sind Experten beschäftigt, die die Budgetplanung für die Händler übernehmen. Die Intersport-Akademie bietet Weiterbildungskurse an. Mit dem Einstieg in die RSB-Bank steht den Genossen seit knapp einem Jahr eine Vollbank zur Verfügung. "In der Finanzkrise ist das ein echtes Faustpfand", sagt Roether. Geplant ist zudem, dass schon bald jeder Händler direkt an die Heilbronner IT angeschlossen wird.
Intersport will noch schlagkräftiger werden, um im Wettbewerb zu bestehen. Bereits jetzt besitzen die Genossen rund 35 Prozent Marktanteil in Deutschland. Das bedeutet die Marktführerschaft - und viel Arbeit für die Logistik.
Mehr als 800 000 Pakete gehen im Jahr an die Händler raus. Die meisten Waren sind mit einer Vorlaufzeit von 24 Stunden bestellbar. Um das zu bewältigen, modernisiert Intersport sein Lager: Bereits im vergangenen Jahr hatte das Unternehmen rund 2,3 Millionen Euro investiert, um die Abläufe in Heilbronn zu optimieren. 682 Meter an Förderbändern wurden installiert. Inzwischen nutzt das Unternehmen auch den Keller als Lagerraum.
Investition
Die weiteren Konzepte sehen vor, insbesondere das Lager in Hamburg zu stärken. So sollen künftig Fitnessgeräte von dort direkt an die Mitglieder gehen - ohne den Umweg über ein Außenlager. Doch auch für Heilbronn stellt Vorstand Roether für 2010 erneute Investitionen "in ähnlicher Größenordnung wie 2009" in Aussicht.
INTERSPORT
– weltweit die größte und erfolgreichste Leistungsgemeinschaft selbständiger Sportfachhändler. Die INTERSPORT Deutschland eG, Heilbronn, ist mit mehr als 1.400 Verkaufsstellen, die einen Umsatz von über 2,6 Milliarden Euro* erzielen, die größte mittelständische Verbundgruppe im europäischen Sportfachhandel. Sie ist Gründungsmitglied der IIC INTERSPORT International Corp. in Bern/Schweiz, mit mehr als 5.200 Geschäften in 37 Ländern und einem Gesamtumsatz von über 9,3 Mrd. Euro* die weltweit führende Verbundgruppe im Sportfachhandel.
 Quelle: Heilbronner Stimme vom 9. Februar 2010 von Werner Tewes
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