Generationenwechsel professionell organisieren

In vielen KMU´s ist der Generationswechsel ein aktuelles Thema. Allein in Baden-Württemberg stehen jährlich 11.000 Unternehmen mit ca. 140.000 Mitarbeitern zur Übergabe an.

Davon etwa 10 Prozent in der Region Heilbronn-Franken.
Die IHK Heilbronn-Franken zeichnet federführend für alle baden-württembergischen Industrie- und Handelskammern verantwortlich für den Bereich Gewerbeförderung. Als neuer Ansatz zur Sicherung der Unternehmensnachfolge wurde hier das Moderatorenkonzept entwickelt, das auf Landesebene in das 12-Punkte-Programm zur Sicherung der Unternehmensnachfolge Eingang gefunden hat.

Der Moderator hilft mit abzuklären, ob mögliche Nachfolger aus dem Familienkreis vorhanden sind oder ein externer Nachfolger aus dem Mitarbeiterkreis oder von außen gesucht werden muss.

Viele Unternehmer verdrängen die Frage der Unternehmensnachfolge und schieben diese auf die lange Bank. Dabei ist vielen nicht bewusst, dass eine optimale Nachfolgeregelung bis zu fünf Jahre dauern kann. Es geht schließlich nicht nur um betriebswirtschaftliche oder steuerliche Fragen, die Zeit benötigen, sondern letztendlich um die Weiterführung des aufgebauten Lebenswerks, für das der Unternehmer Vorsorge treffen muss.

Mittelpunkt des Moderatorenkonzepts bildet die Person des Moderators. Er steht als fachlich qualifizierter Ansprechpartner in allen Phasen der Betriebsübergabe zur Verfügung. Zentrale Aufgabe des Moderators ist es, potenzielle Übergeber ausfindig zu machen, anzusprechen und für die rechtzeitige und sorgfältige Planung der Nachfolge zu sensibilisieren. Darüber hinaus ist es Aufgabe, bei der Suche nach einem Nachfolger zu unterstützen und unter Einbindung eines regionalen Beraternetzwerks den gesamten Übergabeprozess zu begleiten.

Ziel ist es, dem Übergeber frühest möglich die Unterstützung durch einen fachlich qualifizierten Ansprechpartner und Moderator anzubieten, der in allen Phasen der Betriebsübergabe zur Verfügung steht.

Der IHK-Moderator stellt Organisations- und Methodenwissen zur Verfügung

Zusammenfassend ist es die Aufgabe des Moderators, das erforderliche Organisations- und Methodenwissen für diese einmalige Aufgabe des Unternehmers bereitzustellen. Er soll aufzeigen, was ist wann, wo, mit wem und in welcher Schrittfolge zu tun und im gemeinsamen Dialog die Entscheidungen vorbereiten und die Umsetzung begleiten.
Konkret heißt das:

... Aufzeigen der Notwendigkeiten und der Erfolgsfaktoren. Der Profi im Unternehmen betritt Neuland bei der Übergabe. Hier gilt es, aus den Erfahrungen anderer zu lernen und diese in dem eigenen Prozess effektiv zu verwerten.

... Klärung interne oder externe Nachfolge. In diesem Zusammenhang ist die Frage nach dem Unternehmenswert und den steuerlichen und erbrechtlichen Auswirkungen unter Einbindung externer Fachleute intensiv zu klären.

... Festlegen eines konkreten Übergabefahrplans. Die Übergabe des Unternehmens erfolgt nicht von heute auf morgen. Der Prozess kann sich leicht auf fünf oder mehr Jahre erstrecken. Um so wichtiger ist ein detaillierter Fahrplan, an dem sich die Beteiligten orientieren können.

... Begleitung und Steuerung des Nachfolge-Prozesses. Der Moderator kann sich bedarfsgerecht in den Prozess mit individuellen Ausprägungen und Intensitäten einklinken.

... Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten externen Übernehmer. Da die Anzahl der Unternehmen, in denen ein Generationenwechsel stattfindet, permanent steigt und andererseits immer weniger Unternehmerkinder in die Fußstapfen der Eltern treten wollen, klafft hier eine immer größer werdende Lücke. Der Moderator kann hier seriöse Quellen aufzeigen und bei der Auswahl des geeigneten Nachfolgers aktiv unterstützen.

... Unterstützung bei der Auswahl der Fachberater. Hier sind sicherlich in erster Linie die Fachleute gefragt, die auch bisher das Unternehmen und den Unternehmer begleitet haben. Aber bei der Vielschichtigkeit und der Komplexität sind gegebenenfalls weitere Berater wichtig bzw. punktuell mit einzubinden.

... Hilfestellung für den Übernehmer bei der Übergabe des Unternehmens. Auch hier gilt es individuell auf die Gegebenheiten abgestimmt, den Handlungs- bedarf zu ermitteln und die entsprechenden Bausteine aus der Vielzahl der Möglichkeiten auszuwählen und vorzustellen.

Mittlerweile tummeln sich auf diesem Gebiet eine Vielzahl von Institutionen, Verbänden und Berater. Der richtigen Beimischung und Dosierung gilt ein Augenmerk des Moderators und hilft im Entscheidungsprozess strukturiert, zielstrebig und vor allem effizient voranzukommen. Diskretion und Vertraulichkeit sind dabei eine Selbstverständlichkeit.