Mehr als nur nett sein: Warum Positive Leadership der echte Erfolgsfaktor für moderne Führung ist

Heilbronn-Franken positioniert sich immer stärker als Innovations- und KI-Standort mit überregionaler Strahlkraft. Wo technologische Exzellenz, Forschung und unternehmerische Dynamik aufeinandertreffen, entscheidet jedoch nicht allein die Technologie über den Erfolg – sondern vor allem die Art der Zusammenarbeit. Im Interview erläutert Nadine Ketterer, Expertin für Positive Leadership, warum moderne Führungskultur in Zeiten von Transformation, Fachkräftemangel und wachsender Innovationsdynamik eine Schlüsselrolle spielt und welche konkreten Impulse Führungskräfte aus der WHF-Veranstaltungsreihe „Führen mit Wirkung“ der Kontaktstelle Frau und Beruf Heilbronn-Franken für ihren Alltag mitnehmen können.

Frage: Frau Ketterer, Heilbronn-Franken entwickelt sich zu einem der spannendsten Innovations- und KI-Standorte Deutschlands. Welche Rolle spielt moderne Führung in einem solchen Umfeld?

Moderne Führung spielt in hochinnovativen Umfeldern eine zentrale Rolle. Häufig entsteht der Eindruck, dass technologische Exzellenz allein ausreicht, um Innovation hervorzubringen. Tatsächlich werden Fortschritt und neue Ideen aber immer von Menschen gestaltet.

Gerade in komplexen Innovationsökosystemen braucht es deshalb eine Führungskultur, die Orientierung gibt und zugleich Freiräume für Eigenverantwortung, Kreativität und Lernen schafft. Entscheidend ist dabei insbesondere psychologische Sicherheit: Mitarbeitende müssen Ideen einbringen, Dinge ausprobieren und auch Fehler machen dürfen, ohne Sanktionen befürchten zu müssen. Wenn Führung genau diesen Rahmen ermöglicht, entsteht ein Klima, in dem Innovation wachsen kann.

Frage: Warum ist Positive Leadership gerade in einer Region wie Heilbronn-Franken so relevant?

Eine innovationsstarke Region lebt nicht nur von Technologie, sondern auch von ihrer Fähigkeit, Zusammenarbeit wirksam zu gestalten. Positive Leadership setzt genau dort an: nicht bei Defiziten, sondern bei den Stärken, Ressourcen und Potenzialen der Menschen.

Für eine Region wie Heilbronn-Franken, die von Zukunftstechnologien, Transformation und hoher Veränderungsgeschwindigkeit geprägt ist, ist das besonders relevant. Denn Innovationsfähigkeit entsteht langfristig nur dann, wenn Menschen engagiert sind, sich mit ihren Ideen einbringen und sich mit ihrem Arbeitsumfeld identifizieren. Positive Leadership schafft dafür die Grundlage – durch Sinnorientierung, tragfähige Beziehungen und eine Kultur, die Entwicklung ermöglicht.

Frage: Viele Unternehmen stehen zugleich vor Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Transformation. Wie kann Positive Leadership dabei konkret helfen?

Positive Leadership kann hier einen entscheidenden Beitrag leisten, weil es auf Faktoren einzahlt, die für die Bindung von Mitarbeitenden heute besonders wichtig sind. Menschen bleiben nicht nur wegen Gehalt oder Position in einem Unternehmen, sondern weil sie Wertschätzung erfahren, Sinn in ihrer Arbeit erkennen und ihre Stärken einbringen können.

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist das ein wesentlicher Hebel. Unternehmen investieren viel Zeit und Ressourcen, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, sie langfristig zu halten. Führung beeinflusst maßgeblich, ob Beschäftigte sich anerkannt fühlen, Vertrauen entwickeln und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Positive Leadership ist deshalb keine kurzfristige Methode, sondern eine Haltung, die sich im täglichen Miteinander zeigt – und genau dadurch Bindung und Leistungsfähigkeit gleichermaßen stärkt.

Frage: Sie arbeiten mit dem PERMALEAD-Modell. Was steckt dahinter?

Das PERMALEAD-Modell beschreibt zentrale Faktoren wirksamer, stärkenorientierter Führung. Dazu gehören positive Emotionen, Engagement, tragfähige Beziehungen, Sinn und das Erleben von Wirksamkeit beziehungsweise Erfolg.

Für die Führungspraxis bedeutet das: Gute Führung achtet bewusst darauf, wie Motivation entsteht, wie Beziehungen im Team gestaltet werden, wie Sinn vermittelt wird und wie Erfolge sichtbar gemacht werden. Gerade der letzte Punkt wird im Alltag häufig unterschätzt. Wer Leistungen anerkennt und Fortschritte bewusst wahrnehmbar macht, stärkt nicht nur die Motivation, sondern auch das Vertrauen in die gemeinsame Arbeit.

Frage: Was können Führungskräfte und Personalverantwortliche aus der Reihe „Führen mit Wirkung“ konkret für ihren Arbeitsalltag mitnehmen?

Der größte Mehrwert liegt oft in den kleinen, direkt umsetzbaren Veränderungen. Führungskräfte erhalten Impulse, wie sie Gespräche stärker stärkenorientiert führen, mehr Wertschätzung in den Alltag integrieren und ihre eigene Wirkung bewusster reflektieren können.

Zugleich macht die Reihe deutlich, dass wirksame Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt. Selbstreflexion ist dafür ein zentraler Ausgangspunkt. Wer sich als Führungskraft bewusst mit den eigenen Denkmustern, Verhaltensweisen und Wirkungen auseinandersetzt, kann Führung Schritt für Schritt wirksamer gestalten. Genau darin liegt die Stärke des Formats: Es übersetzt ein anspruchsvolles Führungskonzept in konkrete, machbare Schritte mit spürbarer Wirkung im Arbeitsalltag.